creation d'entreprise mecanique

Nous avons construit l’essentiel de notre activité professionnelle en optant, depuis bien longtemps, pour le choix de l’entrepreneuriat privé. Aujourd’hui, notre choix s’est porté sur l’industrie mécanique, plus précisément, sur la FABRICATION MÉCANIQUE.

Mais, vu l’importance des fonds à engager et des risques liés à la faillite des entreprises, nous avons décidé de mieux connaître cette activité à travers une étude de faisabilité. Aussi, nous espérons vous convaincre à travers celle-ci. Nous espérons tant bien que mal contribuer al'essor économique de notre pays et à  la réduction du taux de chôma

                                                          PLAN

I – PRESENTATION DU PROJET

Animé par un esprit d’entrepreneuriat et encouragé par le soutien de l’Etat à l’investissement, le promoteur à décidé de créer une entreprise dans le secteur de l’industrie, plus précisément en Fabrication Mécanique suite à son expérience en la matière.

Le manque de qualification de la plupart des ouvriers de ce secteur, l’installation anarchique et illégal de ces entreprises entrainant très souvent des conflits pour la mauvaise qualité des services qu’elles mettent à la disposition des clients. Vu ce qui précède Monsieur ABOUDRAMANE DOUMBIA compte mettre en place un atelier spécialisé en FABRICATION MECANIQUE afin de répondre de façon efficiente aux attentes des unités industrielles et PME qui constituera la clientèle, un service de qualité avec un personnel qualifié, formé pour ce travail.

Et répondre par la même occasion aux besoins des jeunes gens et jeunes filles de parfaire leur connaissance académique en leur offrant un emploi rémunéré

1. Objectifs de l’entreprise 

1.1. Objectifs à court et moyen terme 

Nos objectifs à court et moyen terme sont les suivants :

·         Nouer des liens de partenariat solides avec nos futurs clients pour réussir notre stratégie de pénétration de marché.

·         Réussir à assurer une prestation de service régulière et de qualité.

·         Atteindre la pleine exploitation de notre  atelier.

1.2. Objectifs à long terme  

Nos objectifs à long terme sont les suivants :

·         Renforcer et augmenter le volume de notre prestation (Achats de nouvelles machines)

·         Couvrir l’ensemble du territoire.

4. Organisation de l’entreprise ..........................................................

Notre entreprise sera créée sous la forme la forme d’une société à responsabilité limité (S.A.R.L).Elle aura pour dénomination sociale : Atelier de Fabrication Mécanique de Bouaké (A. F. M-B) dont le principal interlocuteur sera Mr IBRAHIM DOUMBIA en qualité de gérant.

Ce projet, dont le coût est estimé à 38 265 000 FCFA, bénéficiera d’un financement mixte qui se décomposera comme suit :

·         Fonds propres(Capital) : 32 045 000 FCFA soit 83,74 % du financement initial du projet ;

·         Emprunts : 6 220 000 FCFA soit 16,26 % du financement initial du projet.

Les dispositions juridiques, comptables et fiscales relatives à ce type d’entreprise lui seront, donc, applicables. Aussi, tous les actes qui engagent la vie de l’entreprise nous incombent en premier chef. Nous prendrons, donc, toutes les dispositions de gestion nécessaires au bon pilotage de notre activité.

II – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 

1.  Identité de l’entreprise 

1.1      Politique générale

Notre entreprise se veut moderne et surtout très professionnelle. Nous avons, d’ailleurs, décidé d’en faire la preuve par le choix de nos moyen de travail (moyens matériels, humains et management) pour refléter le sérieux de notre entreprise mais aussi pour offrir des travaux de qualités.

Les services proposés par cette entreprise sont nombreux et divers car prenant en compte tous les travaux en fabrication mécanique. A cet effet,  A.F.M-B  compte mettre à la disposition de sa clientèle les services suivants :

·         Usinage

·         Tournage

·         Fraisage

·         Rectification

·         La fabrication et la retouche des pièces de rechange

·         Soudure

·         Mécano soudure

·         Ferronnerie

1.2     Système de management

Nous avons décidé pour mener à bien nos activités, d’opter pour un système de management participatif. Ce système permettra de mieux responsabiliser tous les employer, car nous aurons, en tant qu’employer  des avis concertés sur l’ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles de notre activité. De plus nous pourrons compter sur un système informatiser dont pourra disposer l'entreprise. Notamment la confection de site web, la vente en ligne de nos produits dérivés et les spots publicitaire sur internet. 

 2. Management/Administration 

2.1 Equipe dirigeante 

Mr ABOUDRAMANE DOUMBIA assumera la fonction de Gérant de l’entreprise.

Ses attributions couvrent les domaines suivants :

·         L’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie ;

·         La définition et la recherche des ressources financières et humaines ;

·         L’élaboration et la mise en œuvre de projet de développement ;

·         L’analyse des paramètres d’exploitation des matériels et la recommandation d’opérations de maintenance ;

·         La gestion courante de l’entreprise, notamment la coordination des travaux et l’administration.

Et, évidemment, tous les employés mettront leur qualité et compétences et toute leur expérience professionnelle à la disposition de l’entreprise en vue de sa pérennisation et de sa réussite commerciale qui est semble toute indéniable.

  

2.2. Organisation administrative

Dans l'administration la hiérarchie est selon l'ordre suivant: le gérant de l'entreprise ensuite le chef de l'atelier après,   les chefs comptables, les commerciaux et en enfin les ouvriers.

III – ANALYSE DE SITUATION ET PLAN DE MARKETING

1.  Analyse du marché .................. ..............................................

   1.1. La demande 

        Notre clientèle sera composée de :

·         contrat en portefeuille : il s’agit des contrats avec l’Etat dans le cadre des programmes institués.

·         Contrat avec les P.M.E

·         Les particuliers (garages auto, les ferronniers etc…) constituent un marché potentiel en usinage, ajustage, reprise de pièces de rechange et reconditionnement.

Nous avons décidé d’ouvrir notre champ d’action sur toute la Côte d’Ivoire et qui constitue le véritable cœur de notre cible.

    1.2. L’offre et la concurrence

 Dans un pays comme la CÔTE D’IVIORE qui aspire à l’émergence en 2020

Les industries, les PME et les particuliers de ces secteurs exprimeront leurs besoins en maintenance et en rénovation.

Notre offre sera, donc, très simple car convaincu de l’expérience et l’expertise de la gérante.

Notre concurrence est très multiple. Elle comprend, en effet, la concurrence déloyale des entreprises illégalement installées.           Vu leur caractère illégal, leur inorganisation, informel qui les caractérise et la qualité de leurs offres de services qui laisse à désirer, A.F.M-B fort de son professionnalisme ne pourra que rayonner après sa mise en œuvre.

Nous pouvons nous accoutumer de cette concurrence.

  

        

IV-DOSSIER FINANCIER PREVISIONNEL 

1. INVESTISSEMENT..............................................................

Investissements déjà réalisés s’élèvent à : 32 045 000 F CFA

Investissements restants s’élèvent à : 6 220 000 F CFA

              Installation électrique (câblage, mise en marche des appareils….)

Ø   Dépôt et caution

Ø  Fonds de roulement

coût total du projet:                        38 265 000 F CFA

2. LA RENTABILITES 

v  Délai de récupération du capital investit DRCI

Désignation	Année 1	Année 2	Année 3	Année 4	Année 5
Cash flow net actualisés	5 442 000	7 352 500	9 856 965	12 887 629,75	15 985 474,21
Cash flow actualisés cumulé	5 442 000	12 794 500	17 209 465	22 744 594,75	28 873 103,96

Le délai de récupération est la période de retour sur investissement.

L’investissement s’élevant à 6 220 000 Francs CFA (l’emprunt), le retour sur cet investissement se réalisera dans le courant de la deuxième année (CAF à la fin de la deuxième année est estimé à : 12 794 500  F CFA).

CONCLUSION 

L’analyse du projet révèle qu’il possède de nombreux atouts susceptibles d’assurer  sa réussite et son succès. Par ailleurs sur l’ensemble des opérateurs économiques agissant dans le secteur, le présent projet semble bien équipé dans sa conception actuelle et mérite donc une attention particulière.

. En effet, nous nous basons sur trois arguments pour justifier nos propos :

·         Notre projet est viable et plongé dans un marché en pleine croissance.

·         La structure financière de notre entreprise est saine.

·         La rentabilité de notre projet est certaine, ce qui devrait vous rassurer pour le remboursement de votre prêt qui pourra se faire avant même le terme du délai maximum de la durée de notre emprunt.

Nous vous demandons alors d’accéder à notre requête en acceptant de nous octroyer le financement nécessaire à la réalisation de notre projet.

                             

NOM : DOUMBIA 

PRENOM: ABOUDRAMANE 

SPECIALITE: (ISN) Développement d’Application et e-Service (DAS1G23)